top of page
Sky city
PBC logo 3.png

Vous accompagner dans vos transformations

Coach certifié HEC, j’accompagne depuis 2021 des dirigeants et leurs collaborateurs dans des transformations humaines et organisationnelles, en individuel et en équipe, par exemple :

- Executive coaching : Alter Equity, Andatime, Croix-Rouge, Hôpital de Montreuil, Laboratoires Boiron, Generali...

- Coaching d’organisation: Croix-Rouge, Laboratoires Boiron 

- Coaching d'équipe : Réseau Oudinot, Ecole de Management Léonard de Vinci...

​

Ce que je crois à propos du coaching ?

C’est une expérience holistique qui permet d’explorer les différentes parts de l’intelligence : raisonnement, corps et émotions, situations, relations ; en étant activement écouté, efficacement challengé et respecté dans ses valeurs personnelles par une personne formée et expérimentée, le client peut ouvrir de nouvelles portes vers sa croissance et son développement.

 

Comment se passe le travail avec moi ?

Je valorise la capacité humaine à croître et se développer, à regarder le connu avec des yeux différents, à reconnaître ce qui rend possible de repenser ou resilhouetter une problématique en vue d’ouvrir de nouvelles voies. Le client précise ce qui fait sens pour lui, je propose des pistes d’exploration que nous évaluons à deux. A un moment donné, nous décidons ensemble d’emprunter un chemin qui fait sens et nous explorons le contexte, les comportements des acteurs, y compris ceux du client, et les nouvelles perspectives qui émergent.

 

Ce que le coaché peut gagner en travaillant avec moi ?

- une clarté quant à son style de leadership dans son contexte actuel

- de nouvelles voies concrètes pour explorer et éclairer son identité professionnelle

- une meilleure compréhension de ses angles morts et des obstacles rencontrés

- des outils ou des compétences nouvelles pour faire face à ses challenges

 

Ma devise ?

« Impose ta chance. Serre ton bonheur. Va vers ton risque. A te regarder, ils s’habitueront. » R. Char

 

Dans ma vie personnelle et professionnelle, je valorise la variété et la richesse de l’intelligence humaine face à la complexité, fais preuve d’une large curiosité et apprécie l’engagement du travail en équipe. Je suis supervisé, j’interviens seul ou en équipe, et j’accorde une grande attention à l’éthique dans ma pratique professionnelle.

Executive Coaching

8 à 10 séances permettent au dirigeant de :

  • être rejoint(e) dans la complexité de son rôle et les paradoxes auxquels il ou elle doit faire face,

  • être accompagné(e) pour observer les situations opérationnelles et stratégiques avec un angle de vue et de perception plus systémique,

  • discerner son impact sur ses équipes et comment il ou elle est le garant d’interactions saines,

  • faire émerger ses représentations positives et négatives relatives à son style managérial personnel,

  • clarifier ce qui peut retenir ses collaborateurs dans leur désir de changer ou de s’engager ici-maintenant.

Business
Personnes pendant l'atelier

Coaching d'équipe de direction

5 à 8 séances permettent aux dirigeant(e)s de :

  • faire apparaître les dynamiques collectives de l’équipe et de renforcer la coopération,

  • enrichir les interactions dans l’équipe et avec les collaborateurs et de développer un leadership éclairé,

  • être accompagnés en vue d’une transformation opérationnelle, d’une évolution d’organisation ou d’un changement culturel significatif,

  • traverser une crise ou des tensions.

Coaching systémique d'organisation (COR)

Accompagnement sur mesure dans la préparation et l’implémentation d’une transformation, le COR vise à renforcer la conscience que l’organisation a d’elle-même et à accroître la responsabilité à chaque niveau.

La transformation est abordée sous trois dimensions : le sens, les structures, les processus relationnels et interactionnels entre individus et/ou entre sous-groupes, en travaillant notamment sur les facteurs d’adhésion.

Après une phase de diagnostic d’organisation, véritable fondation de la démarche associant les leaders et équipes concernés, le COR peut assembler plusieurs types d’intervention : coaching d’équipe, coaching individuel, formation (ambassadeurs, managers…), ateliers d’intelligence collective, etc.

Impliquant 2 ou 3 coachs, le COR s’articule parfaitement à une démarche de conseil orientée processus métier : à ce titre, le COR constitue un levier efficace pour embarquer les collaborateurs dans les évolutions techniques et opérationnelles souhaitées.

Réunion au bureau
Train de métro qui passe rapidement

Diagnostic d'organisation & Advisory

Un diagnostic d'organisation consiste à :

- prendre connaissance de la situation de votre entreprise ou de votre département, à intégrer votre culture, vos pratiques, à percevoir vos points forts et les axes de progrès,

- restituer au senior management et aux différents niveaux hiérarchiques impliqués un état des lieux de l'organisation,

- animer l'émergence de pistes de travail ajustées, c'est-à-dire qui tiennent compte des objectifs visés et des capacités du collectif à mobiliser son énergie en vue de les atteindre.

​

Cette prestation de conseil peut être isolée ou une étape préalable à un coaching d'équipe ou d'organisation. Elle est un temps d'écoute et d'échanges et conduite au moyen d'une série d'entretiens ciblés à plusieurs niveaux de l'organisation, et de la revue de documents internes appropriés.

bottom of page