Gestalt thérapie l Coaching l Versailles l Paris
Parce qu'une transformation
est une aventure humaine
Je m'implique avec mes clients en cherchant à mobiliser les ressources personnelles et collectives en m’appuyant sur toutes les dimensions de l’intelligence : rationnelle, situationnelle et émotionnelle. J'interviens seul ou en équipe et accorde une grande attention à l’éthique dans ma pratique professionnelle. Je suis supervisé.
Certifié coach à HEC et en accompagnement individuel et collectif à l'EPG, j'ai aussi plus de 25 ans d'expérience en grande entreprise en France et à l’international, notamment comme Directeur de l’audit interne de Generali ou Directeur de programmes chez AXA.
Depuis 2021, j'accompagne des dirigeants et des équipes dans des transformations humaines et organisationnelles, en individuel ou en groupe, par exemple :
- Executive coaching : Alter Equity, Andatime, Croix-Rouge, Hôpital de Montreuil, Laboratoires Boiron, Generali...
- Coaching d'équipe : Réseau Oudinot, Ecole de Management Léonard de Vinci...
- Coaching d’organisation: Croix-Rouge, Laboratoires Boiron.
Je soutiens l’émergence de la nouveauté et de la croissance au service des personnes et de la réussite des projets et des transformations. Nous explorons comment regarder le connu avec des yeux différents, accueillir l'inconnu avec envie et rendre possible de repenser ou resilhouetter une problématique en vue d’ouvrir de nouvelles voies.
En individuel ou en équipe, nous nous ancrons sur les ressources et explorons celles qui pourraient être mobilisées dans le système et le contexte existants, et comment. Le travail consiste à relier les énergies en vue de libérer le développement individuel et collectif.
Ma devise ?
« Impose ta chance. Serre ton bonheur. Va vers ton risque. A te regarder, ils s’habitueront. » R. Char
Executive Coaching
6 à 8 séances permettent au dirigeant de :
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être rejoint(e) dans la complexité de son rôle et les paradoxes auxquels il ou elle doit faire face,
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être accompagné(e) pour observer les situations opérationnelles et stratégiques avec un angle de vue et de perception plus systémique,
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discerner son impact sur ses équipes et comment il ou elle est le garant d’interactions saines,
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faire émerger ses représentations positives et négatives relatives à son style managérial personnel,
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clarifier ce qui peut retenir ses collaborateurs dans leur désir de changer ou de s’engager ici-maintenant.
Coaching d'équipe de direction
4 à 6 séances permettent aux dirigeant(e)s de :
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faire apparaître les dynamiques collectives de l’équipe et de renforcer la coopération,
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enrichir les interactions dans l’équipe et avec les collaborateurs et de développer un leadership éclairé,
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être accompagnés en vue d’une transformation opérationnelle, d’une évolution d’organisation ou d’un changement culturel significatif,
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traverser une crise ou des tensions.
Coaching systémique d'organisation (COR)
Accompagnement sur mesure dans la préparation et l’implémentation d’une transformation, le COR vise à renforcer la conscience que l’organisation a d’elle-même et à accroître la responsabilité à chaque niveau.
La transformation est abordée sous trois dimensions : le sens, les structures, les processus relationnels et interactionnels entre individus et/ou entre sous-groupes, en travaillant notamment sur les facteurs d’adhésion.
Après une phase de diagnostic d’organisation, véritable fondation de la démarche associant les leaders et équipes concernés, le COR peut assembler plusieurs types d’intervention : coaching d’équipe, coaching individuel, formation (ambassadeurs, managers…), ateliers d’intelligence collective, etc.
Impliquant 2 ou 3 coachs, le COR s’articule parfaitement à une démarche de conseil orientée processus métier : à ce titre, le COR constitue un levier efficace pour embarquer les collaborateurs dans les évolutions techniques et opérationnelles souhaitées.
Diagnostic d'organisation & Advisory
Un diagnostic d'organisation consiste à :
- prendre connaissance de la situation de votre entreprise ou de votre département, à intégrer votre culture, vos pratiques, à percevoir vos points forts et les axes de progrès,
- restituer au senior management et aux différents niveaux hiérarchiques impliqués un état des lieux de l'organisation,
- animer l'émergence de pistes de travail ajustées, c'est-à-dire qui tiennent compte des objectifs visés et des capacités du collectif à mobiliser son énergie en vue de les atteindre.
Cette prestation de conseil peut être isolée ou une étape préalable à un coaching d'équipe ou d'organisation. Elle est un temps d'écoute et d'échanges et conduite au moyen d'une série d'entretiens ciblés à plusieurs niveaux de l'organisation, et de la revue de documents internes appropriés.